Précision d'entrée de jeu : nous éditons dymension. Ce comparatif décrit des familles d'outils et la grille que nous jugeons pertinente pour un cabinet. Il ne note aucun produit.
Pour qui l'outil a-t-il été conçu ?
| Conçu pour | Ce que l'outil organise |
|---|---|
| Les entreprises qui déclarent leur CIR | Leurs propres projets : temps passés, dépenses, calcul, formulaire, parfois une trame de dossier |
| Les entreprises et les cabinets | Selon l'offre, le dossier d'une entreprise ou celui qu'un cabinet prépare pour elle |
| Les cabinets uniquement | Un portefeuille de clients, de dossiers et d'exercices, partagé entre plusieurs consultants |
Ce qu'un outil conçu pour les cabinets prend en compte
- Un portefeuille. Des dizaines de clients et de dossiers menés en parallèle, repris d'un exercice à l'autre, partagés entre consultants.
- La relation client. L'outil travaille pour le cabinet : c'est le cabinet qui présente le dossier à son client et qui le défend.
- La confidentialité. Les pièces de chaque client restent cloisonnées, dans un outil qui ne sert que des cabinets.
dymension est conçu et vendu uniquement pour les cabinets de conseil.
Sur quoi l'outil repose-t-il ?
| Data d'abord | Rédaction par agents | IA « boîte noire » | Outils de gestion | |
|---|---|---|---|---|
| Point de départ | Toutes les pièces, dès l'audit | Le plan, section par section | Un résultat livré tel quel | Temps et dépenses |
| Contenu technique | Construit sur les preuves | Un agent par section | Sans raisonnement visible | Hors champ |
| Ce que voit le consultant | Raisonnement, pièce et passage | Un texte à relire | Un résultat à vérifier | Des tableaux de suivi |
| Quand le dossier évolue | Répercuté partout | Risque d'incohérence | Tout est à relancer | Sans effet |
| En contrôle, des années après | Chaque affirmation avec sa pièce | Sources à retrouver | Raisonnement perdu | Chiffres sans démonstration |
| Place du consultant | Itère, arbitre et valide | Corrige le texte | Valide sans voir | Produit tout le contenu |
Les outils de gestion
Utiles à l'organisation et au calcul, ils se combinent avec les autres familles. Ils ne traitent pas la démonstration technique, là où se joue un contrôle.
La rédaction par agents
Chaque section est confiée à un agent spécialisé, et le texte arrive vite. Le risque apparaît quand le dossier évolue : une pièce ajoutée ou deux opérations fusionnées ne sont pas répercutées dans ce qui a déjà été écrit. Et quand l'information manque, un agent qui doit produire sa section risque de la combler.
L'IA « boîte noire »
Elle livre un dossier ou un score sans montrer d'où il vient. Le résultat peut être juste, mais le consultant ne peut ni le vérifier rapidement ni le défendre : face à un vérificateur, un raisonnement qu'on ne sait pas reconstituer ne protège pas.
La data d'abord
Elle part de toutes les pièces, les structure en projets et opérations, et ne laisse rien écrire qui ne découle d'une source. C'est l'approche de dymension : une usine à preuves, d'un seul à plusieurs milliers de documents, où le raisonnement reste visible et cohérent quand le dossier évolue.
Les tests à faire en démonstration
Ces quatre tests suffisent à savoir dans quelle famille se situe un outil, quoi qu'en dise sa présentation.
- Pointez une phrase au hasard et demandez sa source. Si l'outil renvoie à la pièce et au passage exact, il part de la data.
- Ajoutez une pièce, ou fusionnez deux opérations, puis relisez le dossier. S'il reste cohérent partout, le raisonnement est maillé. S'il faut relancer section par section, ce sont des agents.
- Demandez pourquoi une opération est jugée éligible. Une explication critère par critère, rattachée aux pièces, signale une approche data. Un score sans explication, une boîte noire.
- Donnez des pièces incomplètes. Un outil sérieux signale ce qui manque. Un outil qui produit malgré tout un dossier complet a comblé le vide.
Où se situe dymension
| Axe | dymension |
|---|---|
| Conçu pour | Les cabinets de conseil, uniquement |
| Approche | Data d'abord : analyse documentaire IA, projets et opérations co-produits avec le consultant, état de l'art et lacunes, scoring Frascati, rédaction tracée |
| Volume | D'un seul à plusieurs milliers de documents par dossier |
| Raisonnement | Visible à chaque étape, chaque affirmation reliée à sa source, chaque chiffre se recalcule |
| Données | Hébergées en France chez OVHcloud, jamais utilisées pour entraîner des modèles |
| Tarification | À l'usage, par dossier, sans licence par utilisateur |
Des cabinets leaders du CIR utilisent dymension. Constaté chez eux :
- un temps d'analyse, de structuration et de rédaction divisé par 3 en moyenne ;
- dans un cas, 400 documents structurés en 45 minutes ;
- un contrôle fiscal portant sur 3 ans de CIR traité en 2 heures ;
- un cabinet qui a retrouvé des opérations éligibles qu'il avait écartées.
Questions fréquentes
- Quel logiciel CIR choisir pour un cabinet de conseil ?
- Un outil conçu pour les cabinets, qui gère un portefeuille de clients et d'exercices, et qui part des preuves plutôt que de la rédaction : chaque affirmation du dossier doit pouvoir être remontée à sa pièce, y compris en contrôle plusieurs années après.
- Qu'attendre d'un logiciel CIR conçu pour les cabinets ?
- Qu'il gère un portefeuille de clients et d'exercices partagé entre consultants, qu'il cloisonne les pièces de chaque client, et qu'il laisse au cabinet la relation avec son client : c'est le cabinet qui présente le dossier et qui le défend.
- Quelle différence entre un outil de rédaction par agents et une approche data ?
- Les agents rédigent chaque section séparément à partir d'un plan : le texte arrive vite, mais le dossier perd sa cohérence quand il évolue. L'approche data structure d'abord toutes les pièces, puis rédige à partir de cette structure : chaque affirmation reste reliée à sa source et chaque modification se répercute partout.
À propos de l'auteur
Oscar Majorczyk
Co-fondateur de dymension. Auparavant consultant en stratégie chez Bpifrance Investissement. dymension est développée avec un réseau de cabinets et de consultants CIR / CII partenaires.